民生用品ღ✿，sunbet官方网站ღ✿，申博体育首页ღ✿，湿巾用品ღ✿！日化用品ღ✿，菲律宾申慱sunbetღ✿。汽车领域ღ✿，百年车企宝马的高层不仅将中国视为最佳选择与最优伙伴ღ✿，宝马集团大中华区CEO高乐在演讲时更是直言ღ✿：“宝马的家在中国ღ✿。”

　　在潮玩IP领域ღ✿，华特迪士尼公司消费品部总裁费书雅ღ✿，在发布会上坦言ღ✿：“中国市场是世界其他地区的风向标ღ✿。”

　　上个月ღ✿，百年德国材料科学企业汉高ღ✿，在与中国母婴品牌Babycare合作后ღ✿，其消费品市场粘合剂全球创新副总裁Michael Harwell在采访中表示ღ✿：“在过去ღ✿，我们是将海外趋势引入中国ღ✿，但现在天海翼快播ღ✿，中国品牌凭借品质和创新能力ღ✿，正在链接全球ღ✿，成为全球趋势的引领者ღ✿。”

　　今年6月我们写过一篇文章ღ✿，分析了一家较受关注的中国母婴品牌——Babycareღ✿，这个成立仅11年的品牌ღ✿，其纸尿裤在线下母婴渠道的市场份额已冲至第一ღ✿；今年天猫双11预售战报（10月20日现货4小时成交榜）ღ✿，Babycare还超过帮宝适拿下母婴品类销量榜第一ღ✿；最厉害的是ღ✿，其用一款湿纸巾征服了“最挑剔”的日本市场ღ✿，进驻了日本线多个门店ღ✿，被消费者称为“母婴界茅台”ღ✿。

　　前段时间天海翼快播ღ✿，Babycare创始人李阔接受央视网专访时ღ✿，一句“未来的全球第一母婴品牌一定出自中国”ღ✿，也让外界发现ღ✿，这个“低调发育11年”的母婴品牌ღ✿，早已悄悄坐上了世界母婴市场的牌桌ღ✿。

　　彼时的中国母婴市场是外资品牌的“一言堂”ღ✿。国际巨头垄断高端市场ღ✿，本土品牌只能在低价区内卷ღ✿，从业人员说得最多的一句话是“不打低价活不下去”ღ✿。

　　消费端的另一番景象更刺眼ღ✿：中国宝妈们捧着手机研究海淘攻略ღ✿，把外国品牌当成“育儿刚需”ღ✿，甚至送礼时若拿的是国产品牌ღ✿，都会觉得“没面子”申博太阳城ღ✿。

　　当时稍微有点条件的家庭ღ✿，连宝宝的湿巾都要海淘ღ✿，贝贝网ღ✿、蜜芽ღ✿、考拉等跨境平台ღ✿，能靠母婴产品撑起半壁江山ღ✿。

　　面对这样的市场困局ღ✿，Babycare下了两步“野棋”ღ✿，用“实力+面子”的双重buffღ✿，彻底打破了外资品牌的神话ღ✿。

　　李阔进入母婴市场后ღ✿，之所以敢不走寻常路ღ✿，是因为他意识到了中国宝妈的集体焦虑——不是不信任“中国制造”ღ✿，而是没见过能媲美外资的“中国好产品”ღ✿。

　　找痛点是一切产品的基础ღ✿，Babycare进场的第一步棋ღ✿，不是跟风做纸尿裤ღ✿，而是找到母婴行业里那些痛点不起眼却要高频使用的品类ღ✿，比如背带和湿纸巾ღ✿。

　　当时Babycare团队调查发现ღ✿，海淘的背带质量虽好却不符合国人的身材结构ღ✿，又贵又不实用ღ✿；国产的背带虽然便宜ღ✿，但用起来又累又费劲ღ✿。

　　于是ღ✿，工业设计师出身的李阔ღ✿，发挥自己的长板为背带加入登山包设计ღ✿，做出一款更适合中国用户且更有性价比的腰凳ღ✿。

　　如果说腰凳是“敲门砖”ღ✿，那湿巾就是Babycare的“封神之作”ღ✿。2017年ღ✿，当整个湿巾市场陷入“越做越薄ღ✿、越卖越便宜”的内卷时ღ✿，Babycare却从用户痛点入手ღ✿，要做一款像毛巾一样厚的湿巾ღ✿。

　　当时行业内最厚的湿巾只有40克ღ✿，要做到80克ღ✿，意味着要重新改造整条供应链ღ✿：研发团队跑遍全国ღ✿，花4个月才找到能织出80克重面料的工厂ღ✿；传统高速切割刀根本切不动厚面料ღ✿，切坏了十几把才找到适配的刀具ღ✿；封口贴因为面料太厚容易掉ღ✿，他们升级3套模具才做出能单手开合的“云朵异形盖”ღ✿。

　　很多宝妈拒绝国产品牌ღ✿，其实怕没面子ღ✿。基于这个判断ღ✿，Babycare把“用户共情”做到了极致ღ✿。

　　设计出身的李阔ღ✿，把母婴产品当艺术品来做ღ✿，不仅和插画设计师JudeChanღ✿、丁香妈妈ღ✿、狮子王ღ✿、NASA等IP合作联名ღ✿，产品还自带“送礼Buff”ღ✿，不管是纸尿裤ღ✿、婴儿用品还是待产包都有礼盒装ღ✿，省得大家到处找攻略ღ✿。

　　比如外出带孩子的背包ღ✿，市场上都将其称为妈咪包ღ✿，可爱的颜色和造型宝爸背着会觉得羞耻ღ✿，就只能宝妈受累ღ✿，Babycare设计的无性别育儿包申博太阳城ღ✿，不仅颜值高还能全家受用ღ✿。

　　收到礼物的年轻爸妈一拍照就是一次传播ღ✿，如今在中产贵妇圈ღ✿，用Babycare已经成为能获得认同感的社交货币ღ✿，其在送礼界的地位是名副其实的“母婴界茅台”ღ✿。

　　当宝妈发现国产品牌能比外资更懂自己的需求ღ✿，还能让自己在社交场上有面子时ღ✿，“外资品牌迷信”自然就破了ღ✿。

　　在央视网的采访中ღ✿，李阔给Babycare过去11年的发展打了80分ღ✿：“商业规模和发展速度是够的ღ✿，但还有20分ღ✿，要在全球市场上挣回来ღ✿。”

　　很多中国品牌出海天海翼快播ღ✿，习惯把国内卖爆的产品直接搬到海外ღ✿，结果往往“水土不服”ღ✿。但Babycare出海的逻辑是ღ✿：做爆品的核心不是“产品本身”ღ✿，而是“抓用户痛点的能力”ღ✿。

　　Babycare在做产品时有个原则叫“三个真理时刻”ღ✿：在看到广告时ღ✿、拆开包装时和第二次购买时ღ✿。

　　想在国内外都创造“真理时刻”ღ✿，必须具备“用户思维”ღ✿，因此ღ✿，Babycare在选择出海产品时ღ✿，也是围绕用户痛点和需求ღ✿。

　　比如Babycare用湿纸巾打开日本市场ღ✿，并不是因为其在中国是爆款ღ✿，而是在进驻前ღ✿，团队用两年时间调研1500多名消费者ღ✿，发现日本用户喜欢厚湿巾天海翼快播ღ✿，像Costco在日本卖的湿巾因为“比本土厚”而深受日本主妇们喜爱ღ✿。

　　基于这个观察ღ✿，Babycare把紫盖湿纸巾作为打开日本市场的敲门砖ღ✿。不仅如此ღ✿，Babycare还根据日本市场的需求对产品进行了调整ღ✿。

　　团队发现日本消费者希望“从包装上看到实物”ღ✿，就立刻在包装右上角加了湿巾的实物图片ღ✿；还根据渠道特色提供专属产品ღ✿，像日本7-11就专门上架了6抽便携装ღ✿。

　　举个例子ღ✿，东南亚国家的车比较小ღ✿，他们对婴儿车的需求就是轻便ღ✿、可折叠ღ✿，美国家庭出门多开皮卡就不能用同款产品ღ✿；中东市场经常带多个孩子一起出门ღ✿，他们对推车的需求是一个推车可以放两三个小孩申博太阳城ღ✿，就需要开发双胞胎推车ღ✿。

　　李阔在接受人民网的采访中也说过ღ✿：“这种在本土市场打磨出的创新韧性ღ✿，不仅让企业在国内站稳脚跟ღ✿，更成为我们参与全球竞争的核心优势ღ✿。”

　　中国品牌出海大多选择“先易后难”ღ✿，从东南亚等市场切入时天海翼快播ღ✿，Babycare却偏偏选了日本——这个全球母婴市场的“硬骨头”ღ✿。

　　日本母婴行业ღ✿，一直被视为“高地”ღ✿，且以“挑剔”出名的日本主妇ღ✿，对自家品牌仍有很强的忠诚度ღ✿，外来品牌想入驻绝非易事ღ✿，但李阔认为ღ✿：“能征服日本市场ღ✿，就能征服全球市场ღ✿。”

　　当然ღ✿，Babycare进入日本市场也没选择蛮干ღ✿，而是花了3年时间深入布局ღ✿，每个渠道的选择都大有门道ღ✿。

　　日本母婴市场有两个特点ღ✿：线%ღ✿，消费者极度重视“真实体验”ღ✿；对产品标准要求极高ღ✿，甚至把婴童湿巾按“化妆品”监管ღ✿。

　　因此Babycare进入日本着重死磕线下渠道ღ✿，进驻日本最大的母婴连锁阿卡将本铺时ღ✿，在门店设置“体验专区”ღ✿，除了推出爆款湿纸巾之外还会推出一些创新产品ღ✿，像日本市场比较小众的学步防摔护头枕ღ✿，在门店试销后受到了很多日本宝妈喜爱ღ✿。

　　堂吉诃德是日本知名水杯品牌最大的销售渠道ღ✿，于是Babycare便把水杯和保温杯投放到堂吉诃德ღ✿。今年Babycare直接成为堂吉诃德“海外生活方式产品企划”的首批品牌ღ✿，在东京银座ღ✿、大阪难波等核心商圈的门店ღ✿，专门为Babycare设立了水杯专区ღ✿。

　　2023年ღ✿，Babycare还参加了日本当地最权威的育儿活动——埼玉县的育儿支援博览会ღ✿，让很多日本家庭重新认识了中国品牌ღ✿。连埼玉县知事都惊讶地表示ღ✿：“没想到中国品牌会用社区参与的方式走进日本家庭ღ✿。”

　　从这些动作可以看出ღ✿，Babycare出海不追求快速扩张ღ✿，而是更注重与本地消费者建立信任ღ✿，打造长期品牌价值ღ✿。

　　Babycare这种“慢下来”的出海策略ღ✿，看似效率低ღ✿，却建立了最稳固的信任ღ✿，是中国品牌出海的新尝试ღ✿。

　　从Babycare征服日本ღ✿，到宝马把“家”安在中国天海翼快播ღ✿，再到迪士尼以中国为“风向标”ღ✿，背后其实是同一个逻辑ღ✿：中国市场早已不是“全球产业链的末端”ღ✿，而是“创新的源头”ღ✿。

　　这里有最完善的供应链ღ✿，能快速实现从“想法”到“产品”的落地ღ✿；有最挑剔的用户ღ✿，能倒逼品牌不断创新ღ✿。用李阔的话来说ღ✿：“外资品牌的标准ღ✿，对我们来说只是‘及格线’ღ✿。”

　　以湿巾为例ღ✿，中国市场的竞争已经到了“毫米级”ღ✿：从厚度到成分ღ✿，从包装到使用体验ღ✿，任何一个小痛点没解决ღ✿，就会被消费者抛弃ღ✿。这种“内卷”看似残酷ღ✿，却炼出了中国品牌的“硬实力”申博太阳城ღ✿。

　　Babycare能做出80克的湿巾ღ✿，能通过日本的201项检测ღ✿，靠的就是中国供应链的“快速响应能力”和“极致打磨能力”ღ✿。

　　在消费领域ღ✿，“谁离用户近ღ✿，谁就有主动权”ღ✿。中国品牌的优势ღ✿，在于能和用户建立“深度链接”ღ✿，而不是像外资品牌那样“靠全球总部定策略”ღ✿。

　　Babycare的C2B2M模式ღ✿，就是这种优势的体现ღ✿。它不是“先生产再卖”ღ✿，而是“先听用户需求ღ✿，再反向定生产”ღ✿。比如它在做纸尿裤时ღ✿，发现底层材料升级后“抛弃贴容易掉”天海翼快播ღ✿，就找到美国胶粘巨头艾利丹尼森ღ✿，经过2000多次用户试用ღ✿，最终联合开发出“在各种温湿度下都能稳定贴合”的抛弃贴ღ✿，艾利丹尼森甚至为了这个产品申博太阳城ღ✿，专门改造了生产线ღ✿。

　　Babycare在C2B2M模式下建立的供应链能从需求源头上生产ღ✿，爆款率更高ღ✿；用户需求快反的模式ღ✿，能够快速反馈不足加速迭代升级ღ✿，品牌可以通过更懂用户ღ✿，跳过冷启动更快打爆产品ღ✿。

　　在《China Daily》对汉高全球创新副总裁MichaelHarwell的采访中他说ღ✿：“中国品牌的创新速度和对用户的敏感度ღ✿，正在引领全球母婴行业的标准升级ღ✿。”

　　Babycare在创立之初ღ✿，国内婴童水杯普遍采用PP和PC材质ღ✿，存在PC在高温下释放双酚A以及PP材质不纯净通透的问题ღ✿。

　　Babycare秉持“存在即不合理”的设计理念ღ✿，在全球范围内寻找兼具纯净ღ✿、安全属性的材料ღ✿，最终选定了Tritan共聚酯材料ღ✿，并与伊士曼展开合作ღ✿。

　　双方联合研发出可精准区分空气湿度和尿液的尿显工艺ღ✿，三条显色条设计让育儿者能轻松判断使用情况ღ✿。这些基于中国市场需求研发出的创新成果ღ✿，已反哺汉高全球业务ღ✿，为其全球产品升级提供支持ღ✿。

　　就像Michael Harwell对《China Daily》说的ღ✿：“中国有许多企业和品牌ღ✿，不仅在全球市场具备极强的竞争力ღ✿，在创新方面也处于全球领先水平申博太阳城ღ✿。”

　　如今ღ✿，中国制造业规模已连续15年保持全球第一ღ✿，制造业增加值占全球比重接近30%ღ✿。但比规模更重要的是ღ✿，中国正在从“制造大国”变成“创新大国”ღ✿。

　　从Babycare到比亚迪ღ✿，从宁德时代到华为ღ✿，越来越多的中国品牌ღ✿，正在用“用户驱动创新”的逻辑ღ✿，改写全球产业格局ღ✿。

　　这句话不是空话ღ✿，当一个品牌能抓住中国用户的痛点ღ✿，能征服日本这样的硬骨头市场ღ✿，能反向推动全球供应链升级时ღ✿，它的未来早已不止于“中国第一”ღ✿。